中国电信厦门分公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，围绕集团公司“云改数转”战略和省公司“七个坚持”总体要求，落实落细省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，以拼的姿态、抢的劲头，坚持“三个新”，奋力掀起“团结奋斗 建功新时代”活动热潮。

　　一、开创“五新”新局面，尽锐出战、比学赶超

　　中国电信厦门分公司党委以上率下，领导班子下沉一线，带头走访客户，与员工面对面、心连心，引导广大干部员工坚定信心、迎难而上，结合“三开”专题活动召开市场经营周战评会，总结节后“三开”战斗经验，提升队伍实战能力，围绕“五更五新”指导思想，共同推动经营发展整体好转、开创新局，力争实现“量的合理增长”和“质的有效提升”，开创“五新”新局面。

　　为进一步加快天翼视联网业务规模发展，争创全国标杆示范城市，中国电信厦门分公司启动“天翼视联网”专项训战赛，进一步把视联网能力贯穿到营销一线，持续打磨和优化各销售场景，以打造视联网标杆城市为总体目标，以视联网赋能千行百业，为人民创建数字美好新生活。

　　二、打造支撑新模式，主动靠前、直插一线

　　服务支撑部门持续深化支撑服务一线新模式，英皇娱乐_英皇娱乐官网￥下载平台地站在一线人员角度换位思考，努力打破一线与管控之间的心理隔阂，“看见、听见”一线实际问题并加以解决。办公室文秘档案组以自我革命开启创造，全力推进服务一线行动，精准为基层一线支撑减负，形成对外快速应变、对内快速统筹，对上快速落实、对下快速执行的工作合力。财务部通过派驻人员到一线办公，主动靠前支撑，在收集经营部门需求的基础上，有针对性地组织开展专业培训，为各部门收入、成本等各项管控工作打下坚实基础。同时，各部门党支部组建党员先锋队入户入村入社区，面向市场、面向客户，集中重点力量持续落实“我为群众办实事”。

　　三、拓展服务新路径，锚定目标、精准施策

　　中国电信厦门分公司深入推进以客户为中心的前端经营体系改革，持续推进三项制度改革，更加体现向奋斗者、贡献者倾斜的导向，不断激发内生动力和发展活力。翔安分公司凤翔分局联合新店分局开展“开春大福利”消费券生态战役活动，发展价值积分10276分；思明分公司筼筜分局联合嘉莲分局开展缆线整治及“智慧社区”主题战役活动，发展价值积分5638分；同安分公司面向新厦门人市场结合首季开门红政策，组织15场营销战役，千分场次达标10场，单场超3000分2场。