为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展“团结奋斗建功新时代”活动，中国电信厦门分公司各部门聚焦2023年首季度“质的有效提升、量的合理增长”营销活动，从思想层面、组织层面到业务层面自上而下开展改革，开展思政谈话618人；问题本收集问题676个，解决率超80%，经验本收集经验316条，复制率达75%；战评台账290份，战功台账204项，实现战役成效的迅速提升和基础业务规模及价值的双向拉动。

　　一、开展思政谈话，凝聚思想共识

　　为进一步凝聚党员共识，强化支部队伍建设。各党支部书记带头做实思政谈话工作，详细了解了下沉员工、流动党员等群体当前的思想动态、工作、生活问题等情况，认真听取他们对党建工作及部门管理方面的意见和建议，并结合实际情况予以探讨采纳。秉承一切为了群众，一切依靠群众的原则，保障员工以饱满的热情全身心投入当前的各项工作当中。近期，思明分公司党支部聚焦部门流动党员群体，开展集体思政谈话活动，对流动党员们提出要求：一是要讲政治，要切实履行党员义务，保持常态化学习不松懈；二是要讲党性，要积极发挥党员先锋模范作用，在各自岗位序列排在前列，带动身边人共同奋进；三是要促发展，要加强与支部的沟通，积极参与党组织活动，建言献策，为部门发展添砖加瓦。

　　二、成立攻坚团队，强化战力协同

　　聚焦主航道，聚集先锋骨干成立专项攻坚团队，旨在统筹安排战役销售组织，帮扶落后分局、复制成功经验，提升战役效能。通过明确主航道战役活动类型、场次要求、明确呼唤炮火机制、活动激励，不断强化战力协同、迭代战术战法、提升战役成效、拉动基础业务规模及价值双提升。成立专项攻坚组后，以销售部为组长负责选定战场统筹调度，以分局长组成的四个小组长负责牵头不同场景的打法输出，以营业厅厅长组成的保障组负责提供销售力量的保障，通过专项攻坚团队的运作，翔安分公司已实现了万分场，思明分公司已实现了多场超五千分场，同安分公司千分场超10场等，战役效能得到显著提升。

　　三、加强培训赋能，提升销售能力

　　针对今年以来新转岗的客户经理多，业务知识技能基础薄弱，营销经验不足的问题，开展了多场次有针对性的培训，帮助他们在最短时间内接受系统的学习并掌握各类销售工具。如，思明分公司销售部整合分公司首季度营销政策重点，协同公众客户事业群、商客中心，多场次、分专业组织新转岗客户经理开展培训，并落实每周一训，让新转岗客户经理尽快适应岗位需要，有效发挥自身产能。